市发改委完善五项制度深化作风建设

　　市发改委完善作风建设五项制度，加大问责问效力度，进一步提高机关效能。一是完善作风建设督查通报制度。督查工作由委纪检组、监察室组织实施，明查暗访每月不少于2次，督查情况汇总后定期向全体干部职工公开。二是完善作风建设民主测评制度。对处室、单位和工作人员进行半年定期测评，分送分管领导，反馈各处室主要负责人及被测评对象；对委班子成员的测评结果，由监察室直接报委主要领导。对连续多次测评为“不合格”者，依照《作风建设奖惩制度》等作出处理。三是完善作风建设奖惩制度。根据民主测评，对连续两年内累计三次以上测评结果为“不合格”的，且得分排名倒数后三位的，是中层干部的，给予降职或免职，是一般干部的，给予待岗处理，是聘用制职工的，给予解聘处理。四是完善作风建设工作约谈制度。根据重点工作完成情况、作风建设督查情况、民主测评情况，对约谈对象工作中存在的作风问题进行告诫，并要求落实改进措施，限期整改。五是完善作风建设领导责任制。对连续两次以上测评结果为“一般”的工作人员，由责任领导给予口头诫勉；对连续两次以上测评结果为“不合格”的工作人员，由监察室给予书面诫勉，由分管领导对所在处室或单位负责人进行约谈，其直接责任领导年终考评不得评为优秀，所在处室（单位）不得被评为先进；对连续两年内累计三次以上测评结果为“不合格”的，对其直接责任领导给予书面诫勉。（市发改委）

市编委办实施“四大行动”推进作风建设

　　市编委办以实施“四大行动”为载体，以深化改革、提升质量、转变作风为重点，促进勤政廉政、依法行政。一是实施政府机构改革推进行动。精心做好市政府各部门的“三定”工作，进一步理顺职责关系，明确和强化责任。认真指导督促县区政府机构改革，督促各地加快工作进度。二是实施服务中心工作实化行动。深入研究深化行政体制改革的重点思路、方向和举措，积极做好扩权强县（区）和强镇扩权等改革、推动政府职能转变。三是实施机构编制管理提升行动。探索创新机构编制监督检查方法途径，研究启动机构编制实名制管理工作，着力加强事业单位管理，进一步加强编制管理，提高服务效率。四是实施内部自身建设强化行动。准确界定市编委办的职责定位，明确事权和责任，科学设置内设机构，合理做好人员分工。加强领导班子建设，加强干部能力培养，推进学习型机关建设。同时认真执行党风廉政建设各项规定，继续加大治懒治庸、问责问效力度，进一步推进作风建设。（市编委办）

市司法局六措并举打造“勤廉司法”

　　市司法局以“综合推进年”为载体，六措并举全力打造“勤廉司法”。一是坚持以人为本，践行执法为民。牢固树立为民服务宗旨，深入实施司法行政服务保障民生五年计划，围绕换届选举、城市建设、征地拆迁、民工欠薪等人民群众关心的热点问题，发挥优势，为民服务。二是严明政治纪律，完善惩防体系。严格执行重大事项报告等制度，严格执行党风廉政建设责任制，完善岗位廉政风险防范责任机制，配合做好经济责任审计及省级财政专项经费审计调查，加强劳教所扩容迁建工程项目全程监督。三是注重惩防并举，突出预防为主。以建党90周年为契机，开展迎“七一”红色主题系列教育活动。完善市反腐倡廉警示教育基地功能，开展警示教育。完善干警廉政谈话制度，严肃查办案件，进一步纯洁司法行政队伍。四是推进公正执法，严格依法执业。进一步规范行政许可和执法监督工作，细化执法流程，规范自由裁量，提升执法公信。加强法律服务业行风建设，深化行风评议和监督，健全失信惩戒制度和执业资格退出机制。充分发挥警务督察委员会职能，努力以公正廉洁执法和依法执业取信于民。五是深化作风建设，加强队伍建设。开展比服务和“诚信服务树行风”等活动，通过抓政风肃警风带行风，着力治庸治懒治散。六是提高服务能力，提升群众满意度。坚持勤廉并重，深化“两创”好班子、创先争优、文明单位三级联创活动，全面推行“闪光言行”考评，大力培育典型，树立精神标杆。完善中层干部周六说法、素质培养等制度，进一步提高为人民服务的能力。  （市司法局）

市旅游局以“三大竞赛”活动为载体

狠抓工作落实

　　市旅游局以“三大竞赛”活动为抓手，着力强化队伍建设、优化旅游发展环境、提升机关执行力。一是以“做四事干部，创优异成绩，树一面旗帜”竞赛活动为抓手，全面推进“五型”干部队伍建设。围绕中心工作和年度目标任务，全面实施“五百”行动，努力在推动旅游经济转型升级、促进和谐创业、实施旅游惠民、加强基层组织建设等方面成为“创优异成绩、塑旅游形象”的一面典型旗帜。二是以“创业创新当先锋，攻坚克难争一流”竞赛活动为抓手，全面提升机关执行力。加大贯彻执行的力度，确保“1151”工程落到实处。今年重点要推进一批适应新的旅游消费需求、不同主题和特色的休闲旅游项目建设。通过旅游资源、要素、品牌、营销“四大整合”，实现太湖旅游度假区建设、城市旅游和市区旅游公共服务中心建设的重大突破。三是以“服务基层，服务企业”竞赛活动为抓手，全面优化旅游发展环境。深化领导干部联系制度、创先争优党群共建制度、“一对一帮扶导师制度”、“党员志愿服务”等系列活动，进一步增强党员干部服务大局、服务基层、服务群众的意识。按照“重运作、重实效、重处室、重经办”，真正把“服务基层、服务企业”的要求落实到具体行动上。  （市旅游局）

湖州电力局推进行风建设

构建和谐供用电关系

　　湖州电力局结合作风建设加强年活动，积极开展“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程、“电力春风行动”和“优环境促发展推进年”主题服务活动，推进行风建设。一是选树先进典型，深化品牌形象。积极培育服务之星，推荐服务标兵，持续推进“吴克忠”、“社区·电力”共建等深受群众欢迎、具有长效服务机制的品牌服务，扩大在国网系统和社会各界的影响力。二是立足改善民生，服务发展大局。持续深化“为企业分忧、为发展护航”专项行动，全面推广“企业客户经理制”，努力助推节能降耗、优化用电方案等措施的落实，构建起以服务助经济，以服务上管理，以服务求发展的“大服务”工作格局。三是加大行风巡查，主动接受监督。进一步加大行风巡查力度，查找服务薄弱环节，对整改问题加大监督考核力度；积极开展行风民主评议、客户满意度第三方测评、社会行风监督员座谈等外部监督评价活动，关注舆情舆论，加强宣传沟通，营造和谐的供用电关系。 （湖州电力局）

安吉县构筑“四大体系”狠抓干部执行力建设

　　一是构筑“一抓到底”的责任体系。以县委、县政府中心工作和重点项目建设为主要责任目标，构筑层级清晰、具体量化、无缝对接的责任落实体系。强化县领导领衔责任，牵头负责项目整体推进和联席协调机制，强化部门领办责任，建立常态联系机制、责任捆绑机制和部门协调机制；强化乡镇主体责任，健全一切围绕项目转、一切围绕项目干的工作机制。

　　二是构筑“一干到底”的管理体系。深化一线工作机制，建立县领导和机关部门现场指导、现场办公备案制，选精配强“五百行动”干部队伍，做到决策在一线落实、形象在一线树立、服务在一线到位。深化行政审批全程代理制度，着力优化重点项目审批快速通道机制。

　　三是构筑“一查到底”的问责体系。建立重大事项统一督查机制，整合督查资源，“一个口子”抓督查，每月通报督查结果；健全“一把手”问责制度，对存在的执行不力等问题严肃问责；建立督查与问责相捆绑机制，出台《安吉县影响机关工作效能行为责任追究实施办法》和《行政问责办法》，加大对“懒”、“庸”等现象和“中梗阻”、“下搁浅”等问题的追究力度。

　　四是构筑“一评到底”的考评体系。建立绩效评估制度和指标体系，量化行政效率和行政成本，每月进行绩效评估。优化年度考评机制，继续推行乡镇部门实绩捆绑式考评、创新实施项目推进责任单位捆绑式考核，重视考核和督查结果运用，把执行力作为检验干部能力素质和选用的重要依据。  （安吉县作风办）

吴兴区开展“服务·发展‘双承诺’”活动

　　吴兴区深入开展以践行“服务·发展‘双承诺’”为重点的深化“作风建设加强年”活动，努力以高标准量诺为目标、广范围评诺为载体、严要求督诺为平台、高质量践诺为根本、大力度问诺为抓手，进一步加强机关执行力建设，切实为吴兴区“奋战开局大跨越、创新实干大发展”提供坚强的作风保障。一是以“服务·发展‘双承诺’”为重点，强调服务亮相。按照“承诺到位、群众认可”的原则，要求全区各单位各部门结合岗位实际，做出发展、服务的“双承诺”，并在《吴兴时讯》上全文刊登，接受广大干部群众监督。二是以“行动计划组团负责”为抓手，注重问责推进。紧紧围绕吴兴“经济强区、科技新城、生态家园、幸福吴兴”战略目标，制定出台“造新城三年行动计划”、“大平台拓展提升行动计划”、“光电产业园打造行动计划”、“南片试验区攻坚行动计划”、“南太湖休闲观光农业产业带建设行动计划”、“大项目引进攻坚行动计划”等“六大行动计划”，并建立组团负责制，整合团队力量，明确部门分工，强化合力推进，由区分管领导牵头组织协调，由部门乡镇联动推进，由区作风办、区重点工作督查组定期督查按季考核，力争通过严格考核督查，狠抓责任追究，切实形成抓不出成效不松手、抓不出结果不罢休的工作氛围。三是以“千人评议机关”为载体，突出考核评价。按照公开亮诺、扎实履诺、阶段督诺、千人评诺的创新履诺践诺模式，年底通过“千人评议机关”等形式，对全区60个区级部门（包括垂直部门和金融单位）的机关作风和效能建设进行社会评议，评议结果纳入部门年度综合考核，以评促建，全面打造一个廉洁高效、政令畅通的行政网络。  (吴兴区作风办)