解决问题好比过河，找到了“桥和船”，问题便迎刃而解。面对纷繁复杂的难题，善于做分解，或许能找到突破口。

乔治·派克曾是一位钢笔销售者。为了解决当时钢笔共同存在的缺陷，制造出质量更好的笔，他绞尽脑汁。有一天，想到办法的他豁然开朗。乔治将钢笔的改进分成若干部分进行思考，如笔的结构、造型、功能，把笔的构成又分为笔杆、笔尖、笔帽等。通过分解的办法，他逐步解决了制笔的细节性问题，其发明的流线型、插入式笔帽结构还获得了专利。这就是世界著名的派克钢笔的由来。

“硬骨头”之所以难啃，往往由于面对的问题具有复杂性、多面性，一眼难窥全貌，不知从何下手。老虎吃天是不现实的，不碰钉子也会崩了牙。运用分解思维，对各要素进行研究，就好比散开一把筷子，一根一根地摆在面前，难度就会小很多，办法就会多很多。众多克难攻坚的实践表明，问题的体量越大、环节越多，就越要善于做分解。

我国在微电脑行业的奋起直追便是最好的例证。凭借技术优势，西方发达国家开发出计算机，创造了惊人的社会效益和经济效益。我们技术上落后于人，但利用分解思维，同样一度引领世界高新产品的潮流。比如，将计算机中的光驱和解码部分分离出来，就成了VCD；将计算机的文字录入和游戏功能分解出来，就成了学习机。当年，VCD和学习机的流行，既创造了消费热点，也便利了人们生活。

抓建部队也少不得分解思维。不做分解，甚至做不正确的加法，效率就上不去，成果就出不来。比如：为规范基层秩序，有的单位不是深度解剖存在的问题，而是不断地增加“本本”、检查本本；抓落实过程中，有的单位不是逐层逐级地盯着干，而是开这个会办那个件；提高部队战斗力，有的部队不是去除与实战化无关的内容，而是搞这样那样华而不实的花招、虚招。这些做法非但不能解决问题，还会使问题越来越多。

简化则明晰，分解则精准。现在，我军正处在新体制运行的探索磨合期、练兵备战的加速推进期，无论是加快实现“三个转变”，推进体制机制创新，还是提高部队能打仗打胜仗能力，都要直面许多复杂的问题、破解大量困足的难题。只要我们善于分解剖析，逐段疏通、步步为营，就不难做到各个击破，使我军建设驶上快车道、实现新跨越。