今年以来，聚焦“平台+大脑”建设，聚力平台迭代、应用创新、生态营造、制度完善、队伍建设，为奋力建设绿色低碳共富社会主义现代化新湖州贡献数智力量。

一、工作总结

（一）平台建设稳定稳健。着力推进平台健壮性成长。全域政务云规模达到3500台虚拟服务器，政务云平台可靠性达到100%，有效支撑76个市级、区县部门，269个业务系统云上运行；建立市县两级安全运营中心，实现市域2万余台终端和600余个应用监测防护全覆盖。着力推进数据供给力加强。新增归集数据83.4亿条，同比增长32.6%；完成高频数据治理79.6亿条，同比增长61.2%；新增接口调用次数11.7亿次，同比增长67.2%；建成全国首个城市级物联中台，归集公共视频资源超20万路，接入物联设备128.3万路，部署视频等各类算法近150种。着力推进大脑智能化跃升。基本建成“一张图”，基于省域空间治理2.0平台，搭建各类图层160余个，完成全市162万个地名地址的标准化建设，数据具备了时空属性，实现了更为精准高效的共享和贯通；全力打造“组件超市”，梳理市级组件68个，获评省级组件12个，“湖州统一消息服务”入选省优秀组件使用案例，为30余个部门86个应用提供服务超7000万次，德清“涉疫三区搜索”组件作为典型案例上报国办。同时，加快建设应用工厂，探索打造轻量级模块化的开发平台，目前已在吴兴区东郡红树湾落地见效。

（二）应用建设实战实效。强化“集成贯通”。加快“162”与“141”体系贯通，全省率先实现“七张问题清单”“浙里社区矫正”“防汛防台在线”“浙江e行在线”等4项重大应用的省市贯通。同时，推动亚运在线重大应用建设，在3天内就实现了亚运在线省市区县系统的全面贯通，并快速集成16个部门的403项指标和13个业务系统，实现多系统、多应用的一屏掌控。强化“实战应用”。赋能疫情防控。全域推广湖州通，注册人数近580万，部署场所14.9万个，日均扫码300万人次，报告异常情况271万人次；创新推出“楼管家”“店管家”模块，实现“人、户、店”全关联，“楼管家”累计排查常住人口100.1万人，暂住人口9.06万人，长兴试点县核查率已达90.4%；“店管家”联合执法局排查“五小”商户3.3万户，厘清从业人员6.86万人。赋能“一网统管”，持续汇聚56个部门1081项指标，进一步丰富完善“两山指数”，动态呈现经济发展、社会治理、生态环境等重点领域发展态势。赋能政务协同，迭代全市“政务通”平台，完善公文阅办、智能会议等功能模块。1-6月份完成机关内跑事项办理超1万件。强化“绩效评估”。提升云资源利用率，建立政务云资源利用月通报机制，整体资源使用率比去年底提升20%；提升两端应用活跃率，开展两端应用常态化监测，通报不合格应用43个次；提升IRS应用整改率，对各区县和116个市级部门开展IRS应用目录定期巡检，下发通报3期，排查问题135个，整改率达到97%。

（三）生态建设加速加档。助企纾困扎实推进。全面落实“三聚三保三落实”助企纾困稳进提质攻坚行动有关要求，近期，集中走访调研湖州海瑞、华远微电等7家企业，并邀请深蓝软件、飞灵软件等5家中小型本土信息化服务企业进行座谈交流，问需于企、问计于企。同时，联合印发《“云上湖州”赋能工程推进计划》，梳理了首批基础设施类、应用场景类、平台载体类和产业发展类项目24个，5G移动通讯终端用射频声表芯片等3个市级重大投资项目累计完成年度投资超9亿元。“三大中心”稳步推进。加快建设数字资源转化运营中心、全域智联算法运营中心和安全运营中心等“三大能力中心”，三大中心相互依托、相互协同、一体推进，积极促进数字资源统筹融合以及数字生态体系健康发展。示范验证项目加速推进。目前，一码通服已完成码管理系统核心模块开发，推进运动码等市域内场景扩展和跨区域码产场景打通码；数字资源活化基本完成组件解耦系统、组件后台管理系统、数字资源超市门户等3大系统原型开发；集中应用展示平台正在进行全景成果导览业务原型设计。

（四）制度建设落地落细。高质量推动条例宣贯。牵头制定《湖州市关于<浙江省公共数据条例>宣贯实施方案》，并在市政府常务会议学法活动上作条例专题解读。同时，组织各区县开展条例宣传活动。目前，全市已累计下发条例宣传册6000余份，组织培训活动32场，媒体报道20次。高标准推动规范落地。正式出台全国首个《公共视频资源标签管理规范》地方标准，《物联中台总体技术要求》等3项地方标准正在评审阶段。加快智慧城市地方立法，主动对接市人大常委会、市司法局，并召集相关单位召开智慧城市建设领域立法座谈会，梳理立法工作拟解决问题清单10余条。高水平推动理论研究。5月20日，召开城市“芯”大脑建设研讨会，对照全省“7+N+11”大脑体系，迭代湖州城市“芯”大脑架构；形成《关于湖州打造城市“芯”大脑赋能数字化改革的实践与探索》《加快推进数字孪生赋能“社会治理创新品质湖州建设”》等理论成果。

（五）队伍建设有力有为。做强大党建。以年度党建工作要点为抓手，有力推进19项重大举措细化落实，加快形成由班子成员和数智先锋队成员合力领办的4大标志性成果。联合湖州联通、湖州交通集团等10余家企业，正式建立数智党建联盟。做优大队伍。今年，全局共有6名中层及以上领导干部参与省市两级党校学习培训，占局全体中层及以上人员40%，其中1名同志被抽调市“看见办”。推动局部分中层职位选拔调整，提拔局中层正科领导1名，调任局中层副科领导1名，提拔局所属事业单位市数据服务中心正科领导1名，副科领导3名，干部队伍结构进一步优化，干事创业活力进一步激发。做实大比拼。根据“在湖州看见美丽中国”实干争先主题实践要求，起草全市大数据系统实干争先比拼活动方案，围绕7大标志性成果，深入实施基础支撑大提升、场景应用大提升、资源统筹大提升等6项比拼内容。并创新建成“实干争先数字看板”，已梳理核心指标8项、核心业务53项以及核心任务41项，进一步营造实干争先的浓厚氛围。

二、工作计划

一是补齐考核短板。以“实干争先主题实践活动”为抓手，对标对表半年度考核成绩，补齐短板弱项，固化长板优势，形成全市大数据局系统一体联动、攻坚比拼的良好态势。

二是推动机制重塑。以“数据、应用、项目”为重点，健全数据首席官机制，强化各级各部门对基础数据和业务数据生产和应用的责任；健全应用绩效评估机制，明确应用是用的，而不是看的要求，严控非必要建设；健全项目联审共建机制，推动建立数字规委会，落实标准化生产模式，避免重复性建设和低效建设。

三是构建生态体系。以“统筹数字资源、构建繁荣生态”为核心，通过一体谋划、协同推进，加快建设数字资源转化运营中心、全域智联算法运营中心、安全运营中心等“三大能力中心”，推动市域数字资源统筹融合以及数字生态体系健康发展，高水平举办数据开放大赛。

四是加快成果落地。以“务实创新、实战实效”为目标，推进一网统管、公共数据授权交易、数据要素市场化配置、“一码通服”等省级各国家部委试点的落地见效，部署完成数据和业务网关，加快应用工厂建设，打造轻量级模块化的开发平台。