| 单位名称 | 浙江大学湖州研究院 | 法定代表人 | 许超 |
| 住所 | 湖州市西塞山路819号南太湖新区科技创新综合体B1、B2幢2-3层 |
| 开办资金（万元） | 49 | 经费来源 | 经费自筹 |
| 年初数（万元） | 2896.99 | 期末数（万元） | 3827.96 |
| 宗旨和业务范围 | 打造卓越创新人才基地、技术成果转化高地、高端产业集聚腹地与校地协同发展样板。从事科学研究、成果转化与项目孵化；人才培养与高层次创新人才引育；创新平台建设与国内外合作交流；技术咨询与分析测试等公共服务等。 |
| 统一社会信用代码 | 12330500MB1H2750XJ | 举办单位 | 湖州市人民政府、浙江大学 |
| 开展业务情况 |
| 一、基本情况 | 浙江大学湖州研究院重点以“智能+”为核心，围绕智能无人系统、智能感知仪器、智能集成装备、智能数字应用等领域推进创新研究和“产学研”融合，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，有关情况具体如下： |
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | 2024年是浙大湖州研究院接续高质量发展的承上启下、强基育新、戮力攻坚、提质造峰的一年，研究院在校地协同领导下，紧密围绕“智能+”机器人核心领域，聚焦关键技术攻坚，锚定智能物流装备、仿生机器人当地两大新兴产业推进创新研究和产学研融合，通过实施和完善“一院一园区一基金一持股平台”创新模式，不断在成果创新与转化上取得新进展。这一年，研究院获得国际基础科学大会“前沿科学奖”，浙江省“科学技术进步奖”一等奖、三等奖，中国机械工业联合会“机械工业科学技术奖”二等奖等荣誉。重点工作体现在以下几个方面：（一）平台能级持续提升进一步提升自身层级，激发平台效能，拓展更多培育新质生产力的载体，为科技产业创新再注新活力和强动力。2024年，研究院获批设立国家级博士后科研工作站，系研究院首个国家级人才平台；联合诺力智能装备股份有限公司共建全省特种智能仓储物流装备重点实验室，为首批认定的15家全省重点实验室之一；获得浙江省自然科学基金依托平台资格，入选浙江省知识产权信息公共服务网点、浙江省专利导航工程支撑服务机构平台名录、浙江省知识产权保护中心智能移动机器人专利导航项目、浙江省科技厅安心屋赋权试点单位；举办湖州市智能光电高端装备重点实验室学术委员会会议，推进市级重点实验室建设；提升学生培养质量，加强联培基地建设，分别与浙江大学、湖州师范学院联建的2个基地被认定为浙江省研究生联合培养基地，新增浙大城市学院学生联合培养基地；打造一体化导学育人空间，获批浙江大学示范性“研学空间”；新增内设智库型研究中心3个、工程型研究中心8个；目前正在加速推进面向空中物流等低空经济领域的省级创新平台建设。（二）创新研发不断突破研究院在智能无人系统、智能感知仪器、智能集成装备、智能数字应用等领域推进科技研发，加快创新引领，促进学科交叉，实现多点开花。2024年，科研团队自主研发和协同突破了“太湖之鹰S10”自主飞行控制系统、应用于曲面电子绷带的冷等离子技术、“蓝龙号”智能无人水产养殖船、复杂场景无人驾驶叉车安全作业关键技术等诸多创新成果。研究院牵头获批1项、参与3项2025年度“尖兵”“领雁”研发攻关计划，牵头获批10项2024年度湖州市科技计划；签订横纵向科研项目合同80余个，合同金额近5000万元；申请高价值知识产权成果109项，其中获得授权发明专利20件，4件知识产权成果成功实现许可转化。（三）人才聚引迸发活力从“联引共育”到“协同混编”，让科学家成为创业者，研究院进一步完善以产业为导向的人才矩阵，致力打造一支“领军+科研骨干+工程化队伍”的混编攻关队伍。2024年，研究院入选国家级人才6人；研究院积极推进留博机制建设，打通博士发展通道；打造“湖鹰沙龙”品牌，为科研人才创新创业赋能；建立湖州基地研究生培养机制，开展德育导师见面会等多项活动，为人才搭建多元化、多渠道的施展平台，激活研究院引才留才通道。目前研究院队伍规模近500人。（四）企业服务扩面提质通过对接湖州新兴产业链、浙大科技园、浙大校友企业等多方优势资源，推动成果向市场转化。2024年，新培育博士领衔的创业类项目5个，新获批科技型中小企业6家；新入选南太湖精英计划项目1个，西塞山英才计划项目5个；完成科技特派员项目立项5个。推进“四个一”模式建设，融速科技、上欧科技2家企业获市场化融资1000万元；积极探索科技成果作价投资路径，成立研究院持股平台公司，与浙江大学创新创业研究院有限公司签订知识产权运营平台共建协议。举办第五届中国机器人行业年会、“翼启未来：飞行汽车与低空经济融合”论坛、产业培训班与产业链走进企业活动、创业分享会等多项合作交流活动。（五）党建业务互促并进始终坚持党建与业务融合发展，紧密围绕“实干争先，奋斗有我”主题，扎实开展党建工作，激发广大党员的干事创业热情。党总支坚持问题导向，聚焦科研创新主战场，以实干为基，以争先为要，全年贯穿特色主题活动——“红色旋律，青春奋斗”项目领办制活动，总支委及各支部结合业务实际情况，领办完成“天然气分布式能源项目”、“可持续发展创新实践”、“赋能企业绿色智能转型”等项目9项，取得预期成效；党总支通过思想政治理论课、业务能力培训、实践行动等形式开展“三提升”系列培训活动，组织举办“坚持底线思维，强化责任担当”、“激活红引擎，赋能促发展”、“党建领航，益企扬帆”等特色主题活动37次，包括党员大会12次、主题党日活动15次、专题党课30次、专项业务培训活动3次以及专题党纪学习教育10次。2024年新发展党员3名，入党积极分子7名，组织关系转入13名，目前党员队伍数量达到69人，入党积极分子10人。（六）国际交流扩大影响一年来，研究院在深化对外交流、扩大国际影响方面取得明显进展。参与创办英文国际学术期刊IETCyber-SystemsandRobotics（中文刊名：《智能系统与机器人》），持续推进其国际影响力提升，刊登多篇院内科研成果文章；在国际机器人学术权威会议ICRA2024、全球顶级学术会议IROS2024上作主题报告，宣传研究院成果；联合浙大等单位分别在ScienceRobotics、NatureCommunications、ScientificReports等国际知名期刊上发表最新科研成果；举办10余场西塞山国际交流工作坊活动，多项工作被中央电视台、中国青年报、浙江新闻联播、浙江日报等媒体采访报道，并招引多名海外人才入驻研究院；举行海外专家茶话会“美美与共——高端人才赋能新质生产力国际交流会”、“海外专家看新区”主题交流、英国优自奖联谊会海外人才行湖州站等活动，加强在湖海外高层次人才交流，进一步促进国际化交流，提升地方和学校的对外声誉。（七）内控管理更加有序以制度建设为突破口，不断理顺管理体制，完善运行机制，强化执行能力，全面规范管理、提升效能。加强制度机制建设，根据学校建章立制要求，做好制度梳理与“废改立”工作，涉及财务、科研、人事及综合服务等，进一步规范工作流程；强化数字信息管理，完成科研管理系统、人事薪酬系统、财务智能报销、资产管理系统等数字化系统建立与升级，为研究院管理服务提供强有力支撑，促进管理更高效，服务更便捷。 |
| 三、存在的主要问题 | 研究院职能定位有局限，浙江大学品牌资源利用不充分。当前，人才异地培养资格审批严格、国家对异地培养条件要求甚高，湖州市与浙江大学相关部门曾开展多轮有关浙大工程师学院湖州基地方面的交流，但尚未达成最终方案。 |
| 四、下一步打算 | 2025年是浙江大学湖州研究院首个五年建设期的收官之年，也是承上启下、赶超发展的关键一年，研究院将以“改革提质”为主线，着力从以下六个方面推进工作，切实促进可持续、高质量发展。“大改革”促进经费向产值过渡，加快企业孵化。加快行政体系改革与业务方向调整，加强企业化运营，团队明确产业方向，整合低空经济、具身智能、机器人核心零部件、AI场景应用等，成立四个业务方向，探索协同创新发展机制；“大行业”挺进赋能关键行业。发挥自身研发优势，深耕煤炭行业、电力行业、核能行业等重要行业的服务与合作；“大伙伴”打造高质量发展共同体。学习中煤科工常州研究院改革成功经验，探索企业化变革，支撑研究院可持续发展；围绕本地企业，推进科技创新与产业创新融合发展；“大布局”实施向外而拓计划。成立出海专班，带着成熟项目赴新加坡等地融资、招才引业；联合湖州产投，加速“长三角具身智能产业园”落地西塞科学谷，开创加速产业孵化的新进程；联合南太湖新区及国有平台，吸引头部企业，引育并举，加快低空经济的产业落地，谋划低空经济新基建；“大传播”营造生态形成强磁场。推进产业培训学院向省级迈进；对标甬水桥论坛等平台，进一步办实“潮音桥”平台；继续弘扬湖鹰文化，加强勤学讨论、头脑风暴及创业分享；整合无人机、无人驾驶、人形机器人、AI应用及创业等资源，发起“湖鹰学院”助力生态打造，新设双拥夏令营，做好科普工作；“大跃迁”实现经济指标与社会效应的双提升。联合政府平台公司，向上争取政策与资源，申报高大上科研项目；推进国家级人才引进，突破全省重点实验室；加强省部级报奖，参与国家级报奖。 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 无 |
| 相关资质认可 | 无 |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 2024年，由属地管理部门（即湖州南太湖新区）实施的研究院当年绩效考核中，经初步统计，结果为A级（优秀）。 |
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 |
年度报告