| 单位名称 | 湖州市统计局数据技术中心 | 法定代表人 | 李文静 |
| 住所 | 湖州市机关行政中心2号楼 |
| 开办资金（万元） | 10.00 | 经费来源 | 财政全额补助 |
| 年初数（万元） | 4.91 | 期末数（万元） | 4.25 |
| 宗旨和业务范围 | 组织拟订全市统计信息系统建设规划并实施，负责全市统计信息系统建设、运行和维护管理和全市统计基本单位名录库建设、维护与管理，承担市级统计信息网络系统的安全管理和全市统计调查数据联网直报的申报审核工作，为全市统计调查数据处理提供技术支撑，指导区县统计调查数据处理工作。 |
| 统一社会信用代码 | 12330500E95417803Y | 举办单位 | 湖州市统计局 |
| 开展业务情况 |
| 一、基本情况 | 2024年，市统计局数据技术中心在局党组的坚强领导下，在省局相关条线的悉心指导下，在局各处室的大力支持下，致力于做优“三服务”，即面向中心大局的支撑服务、面向基层统计的保障服务、面向调查对象的技术服务，全面完成了统计云联网直报国家综合试点等重要工作，为全市统计工作提供了必要的基础服务和技术支撑。 |
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | 1.聚焦一项国家试点争创佳绩。面向全市9308个统计调查对象，涉及两轮数据生产37张报表实际上报率、审核验收率均达100%。收集并上报各类问题195个，国家局确认并及时解决91个，为完善统计云系统贡献了湖州力量。试点成效获得省局主要领导、市常务肯定批示，经验做法获国家局认可并刊载，我市在全省专题部署会上作为唯一代表进行交流，试点成果成功入选《停不下来的改革——湖州市改革创新案例选》，形成1篇理论成果“基于统计云个性化定制统计数据汇总表更好服务地方专业统计的实践”。2.聚焦一篇课题开展跨级合作。积极对接省局大数据局应用中心，争取省市共研“基于手机信令对网约车司机群体的监测分析”课题，为全省技术条线为数不多的跨级合作，在我市属首次。一方面，分管领导带队就课题任务多次赴省局对接，并积极邀请省局来湖调研增进合作，座谈会省局对我市提出的课题研究方向意见建议表示认同并吸纳；另一方面，组织开展网约车司机问卷调查，针对网约车司机参与度不高的现实困难，多次协调交通部门耐心做好网约车平台公司的思想工作，有效提高了司机群体的配合度，收集到335份有效问卷，为课题顺利完成打下扎实基础。3.聚焦一种特殊使命突破争先。聚焦目录资源质量治理和数据归集时效，积极研究统筹各处室共同抓好落实。在市对部门公共数据质量比拼晾晒中，我处室持续开展对接沟通、掌握要情、分析溯源和整改提升，力促我局排名从全市第10逐步提升到第4、第3和第2，后稳居全市第一梯队。4.聚焦一份责任担当助力发展。积极围绕全市发展大局，统筹协调抓好全市新升规、小升规审核工作，为努力完成全年经济社会发展目标任务贡献新的增量。截至12月末，全市累计升规纳统879家，列全省第8位，较上年同期增加101家增长13.0%，其中，新开业（投产）纳入683家，列全省第8位。积极开展2024年新注册成立单位的核实确认工作，累计调查核实1.7万家，经查已生产经营的约9千7百家，及时将其纳入名录库，为推进达规纳统摸清家底。5.聚焦统计信息服务巩固提升。注重经验总结和提炼加工，有效提升信息撰写水平。积极参加全省五经普技术业务文章研讨会，“运用部门行政记录提升五经普清查数据质量的若干思考与实践”获评全省五经普技术业务文章一等奖；全年共撰写工作信息20篇，其中，国家局录用1篇、省局17篇，较上年又增加2篇；撰写1篇课题及12篇统计快讯分析，较上年增加4篇；“湖州市利用税务数据比对提升名录库更新维护质效”的技术文章被国家数管中心专题网站录用，收录在“学习园地”专栏；局微信公众号供稿14篇，超额完成年度任务5篇。6.加强业务支撑----服务统计。统筹做好地理信息统计、城乡划分“两码”维护，服务五经普和城镇化率测算；基于国产数据库技术，编码实现五经普个体户汇总出数服务核算需要；积极做好局自建“2+8”平台统计监测和数据共享系统从预算申报到开发建设再到上线运行以及安全运维等全生命周期的各项技术支撑，统筹开展各大信息系统技术支撑、疑难解答、远程协助等，以及局里其他常规信息化保障。2024年，累计开展32场次视频会议调试保障、350余次企业报数远程协助、12场次业务技术培训、修复加固中级及以上安全漏洞355个、弱口令及其余安全自查整改5次等，为各项统计工作提供坚强技术保障。 |
| 三、存在的主要问题 | 条线队伍力量相对薄弱。近年来，坚持不懈抓统计基层基础建设，虽然取得了不小成效，但统计双基依然相对薄弱，名录统计作为所有统计工作中一项基础性、前置性工作，不直接生产数据，易被忽视，基层重视程度及精力投入较其他条线工作明显不足。名录队伍长期面临调岗频繁、稳定不足、经验缺乏、兼职代管等局面，给名录工作推进带来不小影响。 |
| 四、下一步打算 | 1.聚焦三项名录工作，抓好数据质量。第一，切实提升一套表调查单位管理科学化水平。持续提升调查单位入退库审批、年报数据质量，统筹各专业、各区县重点做好升规纳统，为经济发展监测贡献增量。第二，把握节奏抓实名录库数据质量。随着“三个一号”工程的深入推进，新注册市场主体持续增多，名录库更新维护任务日益繁重，全年预计调查核实2万家，迫切需要统筹好多目标多任务对数据质量带来的挑战。第三，积极做好地理信息统计工作。该工作因属于阶段性任务，较名录工作更易被忽略，由于各级人员不够稳定，业务经验得不到有效积累，工作质量易被打折，后续将注重平衡好阶段性和常态化工作的指导服务。2.持续密切多方联系，保障重点工作。第一，持续优化与专业协作。坚持名录牵头，以制度为准则与专业做好协同，名录重点审核单位界定是否准确、证照类资料是否齐全等侧重完整性校验，专业则侧重是否达规且资料是否符合专业要求等，加强信息共享，及时掌握各条线对申报要求的变化调整，并定期做好质量分析。第二，持续强化市县协同。深度参与五经普资料开发数据处理、统计云等各大重要信息系统技术保障，进一步加大对市局各处室、各级经普办的技术支撑力度。第三，持续深化部门互促。加强与市监、税务对接，夯实名录数据质量；积极支持相关部门对各类名录数据的供给需求。3.持续涵养队伍素质，夯实基层基础。第一，谋划基层人员轮训机制。将工作落实与基层基础同步考虑，因地制宜按需施训，支持区县开展小班化、多批次、个性化轮训，将责任传导到“最后一公里”，把服务传送至“第一感知点”。第二，优化以查代训模式。将实地核查与服务基层有机结合，入企一次既夯实质量又提升队伍。第三，修炼内功提升本领。加强名录、新技术的研究学习，提升业务能力和统筹水平，做好上中下桥梁纽带，不折不扣将省局部署要求与市局重点任务结合落实好。 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 无 |
| 相关资质认可 | 无 |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 地 |
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 |
年度报告