年度报告
湖州广播电视网络传输中心
| 单位名称 | 湖州广播电视网络传输中心 | 法定代表人 | 刘琛 |
| 住所 | 湖州市新华路 628 号 | ||
| 开办资金（万元） | 43.1 | 经费来源 | 经费自理 |
| 年初数（万元） | 50.4 | 期末数（万元） | 50.4 |
| 宗旨和业务范围 | 负责市本级广播电视网络传输的规划,建设与管理等相关社会服务 | ||
| 统一社会信用代码 | 12330500554772491Q | 举办单位 | 湖州市新闻传媒中心 |
| 开展业务情况 | |||
| 一、基本情况 | 2024年网络传输中心在中心党委的正确领导下，进一步提高政治站位，紧紧围绕中心重点工作任务，以务实担当的作风，积极争取上级支持，强化内部协同，凝聚基层力量，为推进媒体融合高质量发展作出新的更大贡献。本单位未设立内设机构。 | ||
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | （一）精准定位，高效协同作为中心下属独立法人单位，网络传输中心承担着45名事业在职、118名事业退休，共计163名员工的日常管理工作。针对事业编制在职员工"身份隶属网络传输中心、实际工作地点在湖州华数的特殊情况，网络传输中心创新管理方式，主动加强与湖州华数的沟通协调，建立健全双向联动机制，妥善做好事业编制人员的年度工资调整、薪级晋升、岗位竞聘、社保基数核定、职称评审及人事档案管理等各项工作；针对事业编制退休人员"70岁以上高龄占比达60%，且居住地分散于各乡镇"的实际情况，网络传输中心秉持"精准服务、暖心关爱"理念，精心组织退休人员健康体检，及时开展住院探望、丧葬慰问等关怀工作，多种主题活动，切实提升退休人员的归属感和幸福感。（二）制度筑牢，管理增效作为财务独立核算单位，又因其职能架构的特殊性，网络传输中心根据中心财务及相关内控制度，对部门财务核算、资产管理、费用报销等流程进行完善。并且多次跟中心办公室及财务协商，变以往落后的纸质审批方式为中心财务系统审批方式，确保财务监管有章可循，有据可依。同时，适时跟踪湖州华数年度专项费用的给付进度，确保日常支出及时高效。（三）关爱在线，服务升级网络传输中心作为退休人员占比较大的部门，始终将"暖心服务"作为工作重点，着力构建全方位、多层次的服务保障体系。在做好老年大学、节日慰问、健康体检、重阳节活动等常规服务的基础上，不断创新服务方式，延伸服务内涵。针对即将退休人员，建立"暖心荣退"机制，通过面对面座谈交流，在温馨氛围中办理退休手续，及时解答政策疑问，消除退休顾虑；建立退休人员诉求快速响应机制，对老同志的合理诉求做到及时回应、妥善解决，在政策允许范围内最大限度满足需求。通过一系列暖心举措，切实增强了退休人员的归属感和幸福感，老同志们普遍表示深切感受到了组织的关怀与温暖。 | ||
| 三、存在的主要问题 | 退休人员服务管理工作存在活动形式单一、覆盖面不足等问题。主要原因是退休人员基数较大、居住分散，且受安全风险等因素制约，导致现有活动频次偏低、形式创新不足。针对这一问题，我们将从以下方面改进：一是创新活动组织形式，探索"集中+分散""线上+线下"相结合的模式，因地制宜开展特色活动；二是丰富活动内容，结合老同志身心特点，设计文化娱乐、健康养生等多元化活动项目；三是完善服务保障，建立活动应急预案，做好安全防护措施。通过多措并举，切实提升退休人员的参与度和获得感，让老同志真切感受到组织的温暖关怀。 | ||
| 四、下一步打算 | 2025年，网络传输中心将继续在中心党委的正确领导下，立足新一年度发展目标，紧扣中心（集团）战略定位，坚持"以人为本、服务为先"的工作理念，统筹做好在职员工的组织人事管理和退休人员的服务保障工作。一方面，完善在职员工职业发展通道，优化人才激励机制，激发干事创业活力；另一方面，健全退休人员服务保障体系，创新关爱服务模式，提升管理服务水平。通过构建全方位的人力资源服务体系，为推进中心（集团）事业产业高质量发展提供坚实的人才保障和支撑。 | ||
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年03月18日，完成事业单位法人证书换领。2024年06月14日，完成事业单位法人变更。 | ||
| 相关资质认可 | 无 | ||
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | ||
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 | ||
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