| 单位名称 | 湖州文学院（湖州书画院） | 法定代表人 | 陆丽萍 |
| 住所 | 湖州市太湖路长岛公园7幢 |
| 开办资金（万元） | 10.00 | 经费来源 | 财政全额补助 |
| 年初数（万元） | 2.39 | 期末数（万元） | 2.07 |
| 宗旨和业务范围 | 负责全市文学和书画创作指导，开展相关采风创作、评论研究、学术研讨、展陈与对外交流等活动，加强文学（书画）人才培育，编辑、出版、发行《南太湖》杂志。 |
| 统一社会信用代码 | 123305004711747443 | 举办单位 | 湖州市文学艺术界联合会 |
| 开展业务情况 |
| 一、基本情况 | 湖州文学院、湖州书画院原为市文联下属两个独立的事业单位，分别成立于2009年11月、1982年5月。2020年4月，湖州文学院和湖州书画院整合组建湖州文学院，为市文联下属公益一类事业单位，挂湖州书画院牌子。2021年1月，湖州文学院（湖州书画院）搬入位于湖州市太湖路长岛公园7幢的湖州文艺之家办公，充分利用湖州文艺之家所设展厅、报告厅、创作室、名家工作室、文艺家协会工作室、筑家书库等场所开展工作，重点举办相关采风创作、评论研究、学术研讨、展陈交流等活动，加强全市文学（书画）人才培育，编辑、出版、发行由市文联主办的《南太湖》内刊。我单位未设置内设机构。 |
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | （一）勾勒精品成果群像，建好文艺展陈平台利用文艺之家场地优势和书画院资源优势，共策划、主办、承办、协办10余场美术、书法篆刻、摄影展：“绿水青山·魅力湖州”湖州市中国画作品展、“人文新湖州·魅力新长东”湖州市第十三届油画作品展、“清风雅韵翰墨芳华”湖州市女书家精品扇面展、“苕上峰颖”南太湖“新峰计划”美术书法摄影人才采风汇报展、“道业斯融”君匋艺术院在职专技人员书画印联展、湖州市书法家协会成立40周年会员百家书法篆刻作品展、游记——张远帆版画作品展、“风雨铸辉煌·华章启新篇”2024湖州海报设计作品展等。完成“清远湖州”纪念赵孟頫诞辰770周年书法精品展征稿和评审工作。除利用好主体展陈空间外，还在西塞山美术馆承办跨年巡展“在湖州看见美丽中国”第二届湖州市青年艺术展，在西岸美术馆联合主办“江南风·第17届老朋友美术作品展”，在文联机关走廊推出春、夏、秋、冬四季文艺微展。作为承办单位之一，配合做好“千年运河”第二届书法美术邀请展、“奋进新征程实干谱新篇”湖州市机关庆祝新中国成立75周年书画摄影作品展相关工作。（二）力求创研教学多赢，建好文艺引育平台共推出10期“最‘艺’是湖州”文艺名家大讲堂，以交流分享、互动体验等形式开设公益讲座，涵盖书法、戏剧曲艺、文学（含网络文学）、音乐、民间文艺、摄影等文艺门类，既为市内外各领域文艺骨干搭建了展示空间，又践行了文艺为民、惠民、乐民的宗旨，同时也进一步扩大了湖州文艺品牌知名度，线上线下参与和关注量累计超7.5万人次，取得了较好的社会反响。作为省画院联盟轮值理事长单位，承办“绿水青山就是金山银山”浙江省画院联盟采风创作活动，通过组织创作一系列生态主题的美术、书法作品，以文艺力量助推发挥湖州作为“两山”理念诞生地的优势。圆满实现摄影名家基层文艺创作联系点·李舸工作室（湖州站）落户，为国家级名家与湖州文艺界开展深度合作发挥样板地效应。在已成立的艺术委员会基础上，完善湖州书画院的组织和学术架构，扩充“文艺智囊团”力量，聘请名誉院长、顾问、特聘院长、研创员若干名。（三）荟萃湖味图文篇章，建好文艺刊物平台编印发行《南太湖》2024年春、夏、莫干山文学周专刊、秋、冬季号。此外，对《南太湖》现存过刊进行整理归档，以资存史；全面梳理更新杂志发行名单，更换发行合作单位，提升发行质量，受到了广大读者的普遍好评；对《南太湖》编印发行等工作流程进行系统梳理，召开新老主编、编辑工作交流会，为杂志新工作班底的顺利运转打好基础；严把组稿、用稿、审稿关，新班底接手后出版的杂志在总体品质上有一定提升。（四）提供细致周到保障，建好文艺服务平台发挥作品流转枢纽功能，办好湖州美术书法作品晋省展收藏作品等的移交工作及相关手续。当好湖州文艺家之“家”的角色，做好市作协、书协、摄协、舞协、戏协、民协、网协等协会的理事或主席团会议，“草书十家”展作品看稿会、湖州市书法家协会会员百家书法篆刻作品展评审会、湖州市“新溇港杯”首届少儿书法临创大赛作品评审会等会议，以及市摄影家协会和香港大众摄影会缔结友好协会签约仪式、“艺江南——第四届长三角摄影艺术周”暨“最艺是湖州”全省摄影展工作协调会、中国文联和合肥市文联有关领导调研走访、长篇小说《山水谣》《孙家大院》新书首发研讨会、2024南太湖文艺人才培养“新峰计划”美术和摄影人才采风创作实践、部分老书家老作家的文艺作品或资料拍摄等的服务工作，为许多湖州文艺界重要事件、活动、项目的推进提供了保障。通过及时修缮台阶、修剪花木和调整创作室、名家工作室等内部空间功能等手段，使文艺之家实现“微改造、精提升”效果。以上为本单位开展的主要工作及取得的主要社会效益。本单位为纯公益性事业单位，不涉及经济效益。 |
| 三、存在的主要问题 | （一）视野不够宽，缺少“跨专业”的前瞻性和吸纳力。满足于办好时效性的展赛、活动，在更深入地挖掘和利用文艺资源，写好“融合”文章、打好“组合拳”方面的想法和举措不够多、不够新。在服务文学、书画领域外的文艺工作者或活动方面，文艺之家的功能发挥得相对局限。（二）标准不够严，缺少“强队伍”的紧迫性和使命感。对如何提升干部特别是年轻干部的文艺素养和综合能力，思考得不够多，办法也不够有效。对部分年轻干部产生的懈怠状态和偏狭站位包容有余、敲打不足。（三）影响不够广，缺少“优平台”的普及性和传播度。较以往来看，虽已努力提高单位各类工作的宣传力度，但仍存在宣传认知不深、宣传力量不强、宣传渠道不广、宣传形式不新等问题，一定程度上影响了单位工作在业界和大众层面的知晓度和关注量。 |
| 四、下一步打算 | （一）进一步发挥好窗口功能。围绕“‘两山’理念提出20周年”“在湖州遇见‘最江南’”等重点主题，举办高规格文学、书画活动。继续积极参与省画院联盟策划的相关活动，在与全省兄弟画院互学互鉴中成长。促使“最‘艺’是湖州”文艺名家大讲堂朝精品化方向发展，为各门类文艺家、文艺工作者带来更多福祉。（二）进一步发挥好媒介功能。积极学习其他地市文联内刊出版机构经验，在《南太湖》上推出更多优质作品，尤其是新人新作，并对杂志内外风格进行改版。围绕“‘两山’理念提出20周年”等重点主题开设专栏，以文学力量赋能中心工作。（三）进一步发挥好孵化功能。湖州书画院在精品创作、人才培育、宣传推广等方面，与所聘名誉院长、顾问、特聘院长、研创员开展深入合作。着重关注湖州文艺界新人和湖籍外地文艺人才，充实“文艺湖军”力量。（四）进一步发挥好管理功能。坚持贯彻好集体议事流程，照章执行单位现有制度并视情况修订完善。优化文艺之家场地设施和功能布局，努力为各类文艺项目、活动提供更“精细化”“专业化”“个性化”的服务。更合理地统筹全年展赛活动时段，更科学地调度人力物力。与“艺共体”成员单位加强往来，为大型文艺项目开源节流。 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 无 |
| 相关资质认可 | 无 |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 |
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 |
年度报告