| 单位名称 | 湖州长三角产业合作区招商服务中心 | 法定代表人 | 吴琼 |
| 住所 | 湖州市安吉县天子湖镇东阳路1号科创大厦 |
| 开办资金（万元） | 27.84 | 经费来源 | 财政全额补助 |
| 年初数（万元） | 13.64 | 期末数（万元） | 27.84 |
| 宗旨和业务范围 | 编制并实施年度招商引资计划，更新投资资讯，为合作区促进招商引资提出对策和建议。组织各类招商引资活动工作，对投资项目的做好全流程服务。同时承担招商引资情况的汇总统计和上报工作，为各类投资提供系统服务。协调进区项目开工前的服务工作，协助做好各类投资服务工作。 |
| 统一社会信用代码 | 12330500MB1M54801Q | 举办单位 | 长三角（湖州）产业合作区管理委员会 |
| 开展业务情况 |
| 一、基本情况 | 2024年在市委、市政府及管委会的正确领导下，本中心坚持“项目为王”不动摇，真抓实干、加压奋进，全力推动招商工作再上新台阶。现将全年工作完成情况汇报如下：3亿元以上工业项目招引（得满分8分，排名并列第1）、实际使用外资（得满分8分，排名并列第1）、主导产业集聚度（得满分6分，排名第1）。本中心没有内设机构。 |
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | （一）招引成果再创佳绩。一、项目招引实现“全年红”，全局上下围绕目标任务聚力攻坚，累计的备案三亿元以上的项目18个，10亿元以上的项目6个。二、外资招引实现新突破，通过外资攻坚专班和年轻干部首席制领办外资任务，两个月内实现募资7398万美元的首个QFLP项目落地，累计完成的实到外资1.005亿美元，自长合区成立以来首次完成年度任务目标。三是八大链占比排名前列，深度研究市八大链招引手册，重点研究仿生机器人及数控机床和新能源的汽车及关键零部件招商图谱，实现新备案项目八大的产业链的占比83.3%。（二）招商打法推陈出新。一是强化基金领航，打通与长合智库协作机制，同时与毅达资本、赛泽资本等深度合作，招引固投3亿以上金瑞泰、豪斯特、迪纳科等基金项目6个。二是用情以商引商，服务好创世纪等龙头企业，今年又招引了固投10亿元汇机项目和固投3亿元盟机项目，实现了延链补链强链。三是赋能推介招商，成功举办湖州市仿生机器人及数控机床产业对接会、沪湖新能源汽车产业链对接会等活动4场。同时积极报送各类宣传总结，累计5篇招商信息获得市领导批示或国办约稿，其中1篇获陈浩书记批示。（三）招商管理精准有效。一是优化管理制度，在驻点管理、跨片区管理、合同规范、项目考察等方面建立健全一整套内部执行制度。二是优化工作流程，实行“招商员每日汇报+招商片区每周总结复盘+局班子每周碰头研讨+全局每月招商例会部署”联动推进，凝聚队伍工作合力。三是严管厚爱齐发力，开展月度晾晒12次、季度比拼4次、年度综合评选1次，组织各类招商培训累计10次，持续激发队伍活力。此外，定期开展干部谈心谈话、党建活动、干部慰问等。 |
| 三、存在的主要问题 | 一是50亿元大项目未突破，缺乏标志性行业头部深度在谈项目。二是外资质量不够高，实到的外资中制造业外资占比仅为17.2%。三是片区发展不够平衡，各片区在项目落地质量及数量、有效线索、队伍梯度培养等方面还有一定差距。 |
| 四、下一步打算 | （一）多元聚力，进一步提升队伍力量。优化考核激励机制，突出大项目和外资项目优先的招商导向，实行片区四季看变化竞赛工作机制，常态化传导压力，提升队伍战斗力。打通基金招商工作机制，成立招商员与长三合基金相结合的专业团队，进一步提高投资决策效率。配优配强招商力量，加快招商公司实体化运作，整合现有国企队伍，并吸引社会上投资、金融等优秀人才加入。（二）多措并举，进一步聚力招大引强。持续强化产业链招商，围绕长合区两大主导的产业开展精准招引，依托创世纪、吉利、零跑等龙头企业区位优势，进一步延长产业链条。深化基金招商的模式，以政府子基金撬动社会大资本，并加强与“半盲池”基金、“CVC”基金、国家大基金等合作，利用好头部基金资源，深挖大项目线索。谋划突出场景招商，发挥长合区区位、成本、产业配套等优势，进一步梳理两大主导的产业链招商图谱，用好用足场景招商。（三）系统完善，进一步强化服务保障。加大招商管理，加强对招商员驻点打卡、招商接待、费用报销等日常管理，组织各类招商培训10次以上。加强向上对接，常态化对接市发改、市商务局等主管部门，确保2025年考核争先进位。加强对外宣传，举办长合区招商推介活动不少于2次，各招商片区小型招商推介活动不少于4次。 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年02月28日，完成事业单位法人变更。 |
| 相关资质认可 | 无 |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 |
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 |
年度报告