| 单位名称 | 湖州市福利彩票发行中心 | 法定代表人 | 沈国良 |
| 住所 | 湖州市青铜路99号2号楼 |
| 开办资金（万元） | 4054.07 | 经费来源 | 经费自理 |
| 年初数（万元） | 3923.34 | 期末数（万元） | 4054.07 |
| 宗旨和业务范围 | 发行福利彩票，推进民政福利事业发展。负责全市福利彩票发行、销售和管理；负责全市福利彩票市场开发、培育和优化。 |
| 统一社会信用代码 | 12330500471175456G | 举办单位 | 湖州市民政局 |
| 开展业务情况 |
| 一、基本情况 | 2024年，我单位在市民政局的正确领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，现将履职情况公示如下：湖州福彩秉承“扶老、助残、救孤、济困”的发行宗旨，全面统筹发展与安全，稳固主阵地，开拓新渠道，唱响主旋律，全力推进高质量发展。2024年全市共销售电脑票5.93亿元、即开票3.30亿元，共计销售9.23亿元，同比增长4.68%，筹集福彩公益金2.67亿元。 |
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | 一、2024年工作总结（一）抓党建，坚持从严治党1.坚持学习。深入学习贯彻习近平总书记关于加强党的纪律建设的重要论述、习近平总书记重要讲话和重要指示精神，认真学习《条例》，营造学纪、知纪、明纪、守纪的浓厚氛围。完成党纪学习教育系统学与支部年度学习任务及工作任务。2.坚持监管。对纪检监察机关巡视中发现的问题，全面排查制度漏洞，梳理有关规定，强化日常监督。严格落实党风廉政建设责任制，开展廉政谈话；全员报告个人有关事项，全员排查个人岗位廉政风险点；严格执行重大问题即时请示报告制度。（二）抓销量，完善销售机制1.优化征召程序。鉴于投注站增速较快，投注机供不应求，优化公开征召实施细则，暂停兼营站点申请，实行“退一增一”。目前该政策落实平稳，已有11人提出申请，其中8人已经完成新增。2.有序拓展渠道。网点增减平衡、稳步增长，截至11月17日，共完成新增站点48个，退机投注站37个，较去年年底净增11个，网点数量达到468个，评选出188个省级星级投注站，完成97个站点升级改造。3.加强自主营销。瞄准增量发力点，巩固“双色球”“3D”老牌游戏影响力，投入资金196.89万用于两款游戏派奖促销，激发站点销售积极性和购彩者参与性。活动历时11天，“双色球”“3D”销量同期增长12.16%。（三）抓规范，强化内部监管1.修订各项内控制度。进一步修订、完善各项内控制度，通过规范“三重一大”议事程序、人事管理、财务管理、业务管理等各项规章制度，用制度管人、管事、管工作。2.强化风险排查整治。集中召开一次全市投注站大规模合规经营培训会，开展一次全面排查整治福利彩票发行销售风险隐患排查专项行动，逐一排查全市448个网点，排查未发现重大问题。3.严格监督管理工作。严格落实投注站巡查制度，每季度安全生产大检查，所有站点走访到位并签字。建立片区配送员考核机制，强化库存彩票的监督力度，日常巡查和每月定期抽查相结合，坚持每月库存盘点。（四）抓宣传，弘扬福彩文化1.运用好“融媒体”。建设“报、网、端、微、屏”综合传播矩阵，完善覆盖现有购彩群体、潜在购彩群体的营销宣传，打通彩票公益传播渠道，推进与主流媒体深度合作。完成年度宣传计划。办好2023年社会责任彩票报告新闻发布会，完成福彩公益宣传月系列活动、走进福彩公益金资助项目等。2.组织好公益推广项目。组织开展14场“福彩有爱”1十N公益推广项目，通过开展公益活动、慰问困难群众，推介福彩游戏、讲述福彩故事、展示一线投注站风采、弘扬福彩公益慈善文化。3.建设好“爱心驿站”。按照“四有”标准，持续建设180家福彩爱心驿站，为户外工作者和市民群众提供饮水、热餐、手机充电、临时休憩、药箱急救等服务。积极宣传“爱心驿站”中的好人好事，把投注站点打造成展现便民、利民、为民的福彩公益形象的阵地。 |
| 三、存在的主要问题 | 1.即开票存在供需矛盾；2.电脑票投注机设备不足，站点新增受约束；3.缺少适应市场的游戏玩法。 |
| 四、下一步打算 | 二、2025年工作思路增强使命感、责任感，按照“安全运行、提质增效”的目标，乘势而上，真正把时间和精力放到建队伍、拼销量、抓发展、保安全上来，达到惠民生的目的。全年福利彩票销量和福彩投注站数量实现正增长。（一）聚焦主责主业，扎实推进业务工作。一是巩固游戏格局，快乐8、双色球、3D、即开票要继续保持份额，其他票种要挖掘潜力。二是做好营销宣传活动。配合做好全国、全省的大型营销活动，坚持市场需求导向，借势派送活动契机，叠加配套促销。三是优化投注站公开征召工作，有效满足社会需求的同时，有序填补市场空白。四是开展投注站升级改造和星级评定工作，提升投注站整体形象、硬件配备和优质服务工作，推动投注站规范化、标准化建设，打造福彩窗口形象。五是优化旅游大厦福利彩票旗舰厅功能布局，真正发挥销售、展示、品牌宣传等多种功能，为提升销量，宣传福彩文化作出积极贡献。（二）聚焦安全生产，促进和谐健康发展。一是优化站点巡查方式方法，探索建立巡查全程留痕溯源机制，推进市场监督常态化。二是规范代销行为，加强合法合规销售管理。三是注重信访安全、舆情安全，正确引导彩民理性购彩，及时化解销售工作中出现的不安全因素。（三）聚焦公益核心，强化品牌形象建设。一是统筹资源，以自媒体为抓手，以合作媒体助力宣传，多方位多渠道精细化完成福彩营销宣传。二是推进福彩“爱心驿站”建设，完善相关制度，提升优化驿站环境与服务内容，切实把关心关爱户外劳动者的好事办好、办实。三是高质量编制发布2024年社会责任报告，加强福彩公益金资助项目的宣传。（四）加强监督管理，抓好自身队伍建设。一是坚持落实内控制度，进一步加强风险防控，作风建设。二是强化教育，以主题党课为载体，运用勤廉榜样、典型案例等教育资源，增强自警自省意识，完善党员干部谈心谈话制度。三是坚持“一级抓一级、层层抓落实”的工作机制，压实党风廉政建设责任。 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 我单位2024年按规定于11月14日变更了法人为沈国良 |
| 相关资质认可 | 无 |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 |
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 |
年度报告