| 单位名称 | 湖州市休闲农业和乡村规划中心 | 法定代表人 | 李卫旗 |
| 住所 | 湖州市吴兴区八里店镇陆王路768号 |
| 开办资金（万元） | 19.7 | 经费来源 | 经费自理 |
| 年初数（万元） | 19.21 | 期末数（万元） | 19.38 |
| 宗旨和业务范围 | 开展乡村发展战略、乡村规划的研究，休闲农业产业及园区规划设计，负责乡村规划设计，提供乡村旅游、乡村运营的策划咨询服务；创建休闲农业产业职业人才教育培训体系；组建休闲农业产业行业合作平台。 |
| 统一社会信用代码 | 12330500MB0T48748Q | 举办单位 | 湖州市农业农村局 |
| 开展业务情况 |
| 一、基本情况 | 2024年我单位因为政策以及上级单位的要求完成了改名工作，从浙江大学湖州休闲农业产业研究院更名为湖州市休闲农业和乡村规划中心，也变更了宗旨和业务范围。这一年里在上级领导的领导下，在浙江大学四位院长的支持下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动。单位总的趋势向好，为湖州市的农业农村工作做出一定的贡献。 |
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | 一、优化人员加强日常管理（一）优化人员结构2024年中心合计10人，中心有浙大正教授四人，分别担任中心院长；日常工作人员六人，主要从事设计规划，项目的申报，新媒体的发布以及推广等（二）制度化管理办公工作养成了“每天小结、每周例会、年终总结”的习惯，运用QQ工作群、表格记录和上班打卡及资料纸质保存的制度管理。（三）财务严格把控专项补贴安排延续之前的管理不得发放员工工资和员工福利原则，将三十五万专项补贴用于指导，宣传本市三县两区的休闲农业，乡村设计规划，日常办公费用及新媒体推广，视频的剪辑。（四）加强学习全体员工通过一月一次座谈学习，一季度一次考试学习了《2024年中央一号文件》、《乡全面振兴规划（2024-2027年）》、《数字乡村建设指望2.0》、《关于学习运用千万工程经验提高村庄规划编制质量和实效的通知》等一些曾策以及指导方针。二、服务县区，配合地方创建工作中心从企业农场主和村庄的发展需求考虑，从实际的角度，针对企业，乡村发展的过程中所遇到现实性的问题进行解决。（一）深入调研，做好湖州的“三农工作”的研究。2月，和市局各处室单位多次座谈交流，并走访了各县区农业农村局，完成了《湖州市农业农村现代化“十四五”规划实施中期评估报告》；7月，和市局规划财务处调研了各县区的国家级和省级现代农业园区，完成了《湖州市现代农业园区提升行动方案（2024—2027年）》（初稿），作为农业农村的“十五五”规划的素材。（二）服务县区，配合地方创建工作。4月，为德清县农业农村局设计了“浙里田园”休闲农业精品线2条并向省农业农村厅申报；5月，到南浔区调研和交流，和南浔区农业农村局完成《南浔区休闲农业重点申报材料》和《南浔区休闲农业和乡村旅游发展规划》；6月到南浔区千金镇，和南浔区农业农村局、财政局完成《南浔区农村综合性改革试点试验创建方案》。（三）结合实际，研究乡村休闲新情况。11月调研湖州桑基鱼塘的现状，完成《桑基鱼塘系统在新时代的保护和开发》的文章，在《乡村振兴观察》上发表；12月完成《新时代乡村旅游厕所的生态化研究》、《影响乡村酒店运营的周边配套因素》，准备完善后在专业期刊发表。（四）发挥专长，编制规划和视频。全年为湖州市农业主体完成4个落地性规划，分别是《安吉蘑哈哈农场》、《安吉上吴村民宿方案》、《埭溪镇嘻呀瀑布休闲农场》、《南浔国鑫农场》。2024年拍摄短视频33条，其中推广湖州乡村21条，为湖州市农业农村局拍摄12条。年初，配合各县区的新春联展，为长兴县、德清县、吴兴区、南浔区完成了4张“年货地图”。主要效益（一）社会的效益：中心领导和中心人员指导企业的推动休闲农业产业的发展工作当成重点来实施。院长们带领规划部全体员工下企业多次现场指导，2024年一共指导了20多家发展农业的企业，30多次的奔波于湖州的三县两区；做到每月2次以上指导工作。根据实地的考察、指导发现问题，分析问题，为企业提供农业发展的思路，解决了实际当中遇到的问题。（二）经济效益：2024年本中心通过设计规划，咨询业务等收入45.98万元，乡村振兴专项补贴35万元；费用的支出是45.33万元，主要的开支为职工薪酬和考察项目知道工作的出差费用以及办公的日常费用，成本费用35.82万元，用于乡村规划的成本以及拍摄视频，制作视频的费用等.2024年中心利润是-0.17万元。因为2024年大环境经济下行，业务量的减少，产生了轻微的亏损。 |
| 三、存在的主要问题 | （1）不够深入理论研究。2024年因为人员变动，交接等问题造成了发表研究性论文数量偏少，论文质量也不够精湛。（2）中心的休闲农业培训的进程由于大环境的问题，举行的次数以及质量都不怎么好。（3）人员变动等原因，造成业务工作缓慢，展开时效延长，要增加人员的稳定性，业务的熟悉度。（4）中心的盈利能力还不够强。在自主解决人员工资基本开销的，稍微有亏损，盈利能力有待加强。 |
| 四、下一步打算 | 1.对湖州市的休闲农业整体情况进行一次大调研。已完成《湖州县区休闲农业调研表》和《休闲农业园区调研表》，计划在2025年完成并形成调研报告；2.完成市局安排的任务，做好“十五五”规划的前期工作；3.继续配合地方申报创建工作，帮助各县区争取更多国家级和省级项目；4.继续服务农业企业，为乡村以及农业园区做好规划；5.积极宣传湖州农业农村，拍摄更多宣传湖州乡村的视频。 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，我单位严格遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则的规定，变更了单位名称和宗旨和业务范围。名称从浙江大学湖州休闲农业产业研究院变更为湖州市休闲农业和乡村规划中心;宗旨和业务范围从开展休闲农业产业发展战略研究、项目投资策划、运营管理咨询、品牌创建服务工作；创建休闲农业产业职业人才教育培训体系并开展培训工作；组建休闲农业产业行业合作平台并开展相关交流活动；开展休闲农业产业及园区（含休闲农业特色小镇）规划设计工作变更为开展乡村发展战略、乡村规划的研究，休闲农业产业及园区规划设计，负责乡村规划设计，提供乡村旅游、乡村运营的策划咨询服务；创建休闲农业产业职业人才教育培训体系；组建休闲农业产业行业合作平台。 |
| 相关资质认可 | 无 |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 |
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 |
年度报告