| 单位名称 | 湖州市机关大院保障中心 | 法定代表人 | 王胜 |
| 住所 | 湖州市行政中心6号楼 |
| 开办资金（万元） | 196.64 | 经费来源 | 财政全额补助 |
| 年初数（万元） | 204.36 | 期末数（万元） | 201.61 |
| 宗旨和业务范围 | 承担市行政中心餐饮服务保障；承担市行政中心会议中心会务保障和经费结算；承担市行政中心附属设备设施运行维保；承担市行政中心保洁、绿化等物业管理；承担市行政中心后勤生活服务项目管理；承担市行政中心文书报刊收发；承担市行政中心节能管理、生活垃圾分类、安全消防等相关辅助工作。 |
| 统一社会信用代码 | 12330500770707440G | 举办单位 | 湖州市机关事务管理服务中心 |
| 开展业务情况 |
| 一、基本情况 | 2024年，我单位在市机关事务中心党组的领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领悟党的二十大、二十届二中、三中全会精神，严格执行机构编制文件规定，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，以高质量服务奋力推进机关运行保障现代化先进和机关事务工作高质量发展。 |
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | 一、暖心服务再上新台阶。精准落细落实“暖心小事”指示精神，紧盯服务对象所需所盼，主动担当作为。一是进一步提升餐饮服务品质，引进了兰州牛肉拉面，干部职工普遍反响较好。二是定期组织会务服务人员礼仪培训，规范服务细节、提升服务水平，保障会议905场次，让参会人员感到更加暖心服务。三是处理零星维修来电3360余件，及时清洗水箱，加装小厨宝，确保机关工作人员办公舒适安全高效。四是在卫生间摆放香薰、更替卫生用纸，在行政中心设置共享雨伞点30个，干部职工雨天出行更加便利。五是按时节种植绿化草坪，在行政中心大院西侧打造草花绿化带，进一步丰富了干部职工日常散步、舒缓心情需求。二、勤廉后勤挺进新前沿。深化落实党政机关习惯过紧日子重要指示精神，结合中心开展“拔钉除患”专项行动。一是研究制定了餐饮节支举措，用底线思维有效控制日常收支；出台库房物资管控机制，加强物资出入库全流程管理；完善服务考核机制，奖罚分明，做到抓在日常、严在经常，常态跟踪问效。二是紧扣即事即办、即办即清主线，常态开展机关事务网格化巡查整改277处，清理处置夹层闲置区和会议中心等废旧资产5批次646件（套），对拆除的部分装饰材料进行回收再利用。三是定期分析小额维修项目环比趋势，鼓励外包员工自主完成了市民中心小厨宝加装、行政中心地下夹层改造、北侧夹层整修、水池修复等项目。四是自主完成了行政中心电瓶车车库改造项目，整合员工休息区、中心仓库、综合会议室等11间，总面积约700㎡，再利用空间达到了最大化。五是高标准推动后勤生活综合服务区项目改造，引入相关业态，进一步丰富拓展服务场景和服务项目，更好满足机关干部职工日常生活多元化需求。六是积极推进机关食堂反食品浪费工作，持续推动光盘行动走深走实，结合垃圾分类、反食品浪费和光盘行动督导检查，对市区90余家机关企事业单位开展检查考评，定期向市委宣传部报告工作开展情况。三、对标对表展现新担当。对标“勇创一流、争当窗口”目标，坚持以大局为重，积极做好“提效能、添动力”文章。一是根据全市治气攻坚有关精神，按照市领导“机关事业单位走前列作表率”指示要求，组织召开全市机关企事业单位餐饮油烟排放治理部署会议，印发《通知》，梳理摸排10个国（省）控点周边机关事业单位底数，常态开展联合督导专项检查5次，覆盖机关企事业单位25家，对排查问题责令限时整改。二是区域合作迈出了新步伐，常态开展优质农产品进机关活动27场次，组织四川、吉林和本地老字号专场活动4场次，山海协作、东西部协作和对口合作工作在市区和市行政中心成立2家消费帮扶中心、1家代理展示展销门店；联合湖州银行在两中心加装电子显示屏25个，联合市环卫、水务等部门为两中心无偿清理卫生死角和水管保养。三是积极稳妥推动全市“公务餐”改革，梳理摸排全市机关事业单位自建食堂底数，认真研提实施方案和办法，向市政府作专题情况报告。 |
| 三、存在的主要问题 | 在坚持服务机关、服务干部、服务群众上，大胆创新、敢谋敢为、善谋善为的魄力还不够，奋发有为的紧迫感和主动靠前的服务意识还需进一步加强。 |
| 四、下一步打算 | （一）坚持稳中求进。在为机关服务保障中奋力擦亮“湖州好管家”新名片。按省“公务餐”改革指导意见，联合相关部门研究出台《湖州市“公务餐”管理细则》，健全公务出行用餐全链条业务流程。积极探索“公务餐”改革与光盘行动、反食品浪费深度融合服务场景，争取年底实现全市机关企事业单位“光盘行动”三年计划既定目标。一揽子推进“一房一码”快速报修、会务预定、餐饮订餐等“一号通”服务平台，实现机关运行保障工作“一站集成、一键直达”目标。紧扣即事即办、即办即清、建账销号主线，深化问题发现闭环管理机制，常态开展机关事务网格化巡查。加强信息共享和沟通交流，充分发挥离机关最近的优势，高标准推动行政中心1号楼夹层和市民中心食堂2个生活服务区资源整合，真正把难事办好、好事办实、实事办优。（二）深耕主责主业。在为机关服务保障中争取赢得更多口碑、更多认同。坚持勤俭办一切事业，横向引入专业保障力量和保障资源服务机关大院。加强服务场所监管，优化良好营商环境，优质高效做好全市重要会议服务保障工作。建立与外部交流合作机制，常态开展优质农副产品展销、厨师技能交流等引进来、走出去活动，带动湖州本地和对口地区共同增收致富。积极探索餐饮保障创新举措，认真修订《食堂物资招标管理办法》，做好年度食材招投标工作。组织礼仪礼节专项培训，锤炼窗口服务人员专业过硬本领，提升后勤服务保障品牌美誉度。（三）突出实干争先。在为机关服务保障中忠实践行初心、提升本领。年内，推进晚餐热食套餐打包、小炒窗口线上点餐、特色医疗专场活动、中央空调进出风口清洗消毒、新增停车场改造及室外健身点建设、游步道环通等项目。突出抓好大院保障中心专业人才队伍建设，压紧压实年轻干部干事且担当的责任意识，每季度挖掘推举先进典型，牵头4个领域课题研究。坚持一体推进思想政治建设、组织建设和纪律作风建设，树牢后勤铁军讲政治守纪律、讲原则守底线良好形象，创新主题党日活动。坚持一如既往地把纪律和规矩挺在最前面，用强大的正能量凝心聚力，把廉洁建设贯穿到大院保障中心后勤服务保障全过程。 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 无。 |
| 相关资质认可 | 无。 |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无。 |
| 接受捐赠以及使用情况 | 无。 |
年度报告